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国企干部队伍建设主题材料汇编（6篇）
国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略分析
国有企业作为市场经济的重要组成部分，全面提升国企党务工作开展水平，为国企企业转型升级、提升增效发展打造一支过硬的党务工作队伍，已成为新时期国有企业发展的必然需要。
从当前国企党务干部队伍建设情况来看，其中存在的问题相对较多，影响到整个国企党建工作整体质量和效率。因此，对国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略进行分析有着较为重要的意义。
虽然国有企业党建工作整体有较大的提升，但是从当前党务工作开展具体情况来看，“重业务、轻党建”的问题较为突出，特别是部分转型升级任务相对较重的企业，重经营利润，对党务工作提升整体凝聚力和竞争力方面的认识较弱，重视程度非常差，影响到党务工作正常开展。
从当前国企党务干部队伍配备情况来看，党务干部老龄化问题严重，一定程度上成了“养老岗位”，重要党务工作岗由其他部门人员兼任的情况较多，总体进入到党务工作岗位的条件偏低，影响到干部队伍的整体建设实效，导致党务工作对于年轻人吸引力差，甚至不愿意到党务工作岗位。
由于对党务工作不够重视，一旦进入到党务工作岗位，党务工作人员流动性较差、晋升空间有限，导致国企党务干部队伍工作积极性较差，干好干坏一个样，严重影响到党务干部队伍成长，直接影响到党务工作的开展质量。
长期以来，国有企业管理层受日常考核等方面因素影响，将党务工作开展定义为“软指标”，错误认为党务工作是一项看不见、摸不着的工作，特别是很多国企面临转型升级压力，领导层认为不需要在党建上投入较多精力、财力及人力，甚至存在认为党务工作可有可无的情况。
制度执行是制度存在的价值，但是从很多国企各项制度执行情况来看，具体业务性制度能做到较好落实，而党务工作制度却落实较难。特别是随着新时代的形势下，对党务工作提出新要求、新规定，需要从制度上及时更新，并严格落实，但是从当前党务工作制度落实情况来看，还有较大的提升空间。
针对当前国企内部党务干部队伍整体水平和素质相对偏低的实际，首先将人才的问题有效解决，为党务干部队伍建设打下坚实基础。实施过程中应当坚持公开招聘的原则，按照“三定方案”具体要求配足配强党务工作干部，注重将党务工作经历丰富的人员吸纳到党务工作中，严格杜绝福利性安排、养老型安排，从源头解决党务工作岗位“能力水平偏低、年龄老龄化”的问题，同时必须做到党务工作专人专职，防止出现党务工作兼职化、边缘化的问题。注重优先使用热爱党务的人员纳入到党务工作，让其施展自身水平，为党务队伍注入有激情、有能力的新鲜血液。
东南西北中，党是领导一切的。国企也应将党务工作岗位作为选拔使用领导干部的重要平台。加强党务岗位与其他岗位的交流，提升党务干部队伍整体的活力，形成良性的“内部交流”氛围，让党务工作者能够发挥出自身优势的岗位，实现对干部队伍的有效优化，打造复合型的党务工作人员。此外，非常优秀的党务工作人员应当为其畅通晋升渠道，增加党务人才的流通力度。
针对当前国企党务干部整体素质水平相对偏低的实际，持续加强对党务干部队伍的培训力度，注重理论培训和实践培训相结合的方式，全面提升培训实效。过程中注重转变传统灌输式培训式的弊端，通过座谈会、交流会、讲座等理论培训新手段与方式，全面提升党务干部建设。同时，注重增加实践培训在整个培训中的比重，不仅要从具体党务业务层面进行，还应注重实践操作提升党务干部整体政治素养水平，使其适应与满足党务工作的实际要求。
党务工作是国企工作的重点组成部分，必须充分认识到党务工作的重要性，充分发挥党务的先锋模范作用，才能凝心聚力，提升转型升级困难的信心与斗志。确保党务工作制度适应新形势下的实际需求，要注重对党务干部队伍管理、制定出严格考勤制度、拓展党务工作形式，提升党务工作开展活力。
综上分析，全面提升国企党务干部队伍建设质量和水平，使其发挥出整个国企改革发展中的作用非常关键。这就需要国有企业全面认识到党务干部队伍建设的重要性，从企业面临的实际情况出发，采取针对性措施，全面提升党务干部的队伍建设。
浅析国有企业如何加强党员干部队伍建设
摘要：新时代党的建设对企业党组织建设提出了一系列要求。加强党员干部队伍建设是巩固党的执政基础、提高党的执政能力的必要条件。国有企业要做好思想建设、组织建设、作风建设，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
关键词：国有企业；党员干部；队伍建设
随着中国政治经济的不断发展，国有企业必须加强内部党员干部队伍建设，以跟上时代发展的步伐，充分发挥党员干部的力量。加强国有企业党员干部队伍建设有利于国有企业能够更好地承担社会责任，也能够提升企业形象，提升企业信誉和公信力。
一、国有企业高素质党员干部队伍建设的重要性和必要性
（一）加强国有企业高素质党员干部建设的重要性
加强国有企业党员干部队伍建设，可以增强国有企业在社会主义经济建设发展中发挥中流砥柱作用。党员干部代表着企业的品牌，是我们国有企业党组织活动具体执行人、受益人和见证者。党员干部是连接党组织和群众基础的桥梁和纽带，能够直接联系、理解和帮助群众。因此，党员干部的队伍建设不仅仅是个人的成长历程，更与当前的国有企业的形象和品牌息息相关。只有不断加强企业高素质党员干部队伍建设才能不断增强企业的凝聚力、向心力、团结力，在党员先锋的带领下，企业才能进一步提升和壮大。
（二）加强党员干部高素质队伍建设的必要性
加强国企高素质党员干部队伍关系到我国国有企业改革发展的进程。政治过硬是建设高素质专业化干部队伍的前提。讲政治、顾大局是我们党的根本要求，也是共产党人最鲜明的本质特征。在新时代新征程中，建设一支政治过硬的干部队伍，要求党员干部具有高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定立场，增强辨别能力。党员干部队伍的政治素质直接关系到企业能否高质量发展的方向、源头力量和实践成效[1]。因此，在干部选拔任用中，要坚持党管干部的原则，坚持政治导向，坚持唯才唯用的标准进行选用干部，严格按照组织程序考察干部的政治素质，突出政治诚信的重要性，发挥干部的优秀政治素质，确保高质量发展不带偏见、不改变、不可持续，始终朝着正确的方向前进。
在我国高质量发展进入战略机遇期和风险期的重要时间段，不确定性和不可预测性都在增加。进入新发展阶段，发展不平衡不充分、科技创新能力不足等问题已成为构建新发展模式、推动高质量发展的重要障碍。克服这些障碍，落实党的二十大精神，开辟创新 ……此处隐藏10635个字……轻干部提供更多展示自己、职业发展的机会。与此同时，让退休老干部也能发挥引导作用，将自身工作经验传授给年轻干部，发挥自身的引导作用，全方位提升年轻干部的领导能力及工作实践能力，全面促进年轻干部健康成长。
（二）培养学习型干部，提升专业素质
一名合格的干部，不仅是简单的专业对口，更为重要的是要具备专业素养，也就是拥有充足的专业知识、过人的专业能力、优良的专业作风、严谨的专业精神。因此企业在建设年轻干部队伍的过程中，要以高素质、专业化为核心方向，在确保其具备专业能力与专业知识的基础上，还要使其与中国特色社会主义发展的能力要求高度契合，打造适应新形势的高素质干部队伍。年轻干部求知欲望强，且有充沛的精力，处于充实自我的最佳时期，因此企业要加大对年轻干部的培养力度，使其专业素养得到提升。
1.从引进大学生培养抓起
高校引进是企业补充经营、技术、管理干部的主要方式，同时很多企业更是将培养高端人才的重点放在新引进的应届毕业生中。企业要切实做好见习人员的培训，让其在企业实习阶段考取对应的资格证书。见习期的培养，可以进一步强化大学生对企业的认同感与忠诚度，帮助大学生完成从学校到社会的过渡。见习培训分为三个阶段：第一阶段是为期7～10天的入职培训；第二阶段为集中式的培训；第三阶段为跟班培训，让新入职大学生经过一段时间的轮岗锻炼后考取对应的职业等级证书，满足上岗要求。
企业要抓好在岗干部的实践锻炼，见习结束要根据人员的轮岗结果及实际情况，将其安排在适合的基层岗位进行更深入的顶岗实践锻炼，并为其安排一对一的导师，帮助新入职人员尽快适应岗位工作，培养其独立顶岗的能力，使其更好地发挥自身的专业能力。此外，要加强专业培训，使每个人都具备专业特长。针对技术岗位人员，要积极为其创造交流条件，企业可以定期组织专业培训，或者鼓励其走进其他企业交流学习，了解成功经验。
2.提供实践锻炼机会
素质教育也是企业需要重点关注的培训部分，并且企业应将教育培训纳入管理计划，制定适合年轻干部的培训体系。企业要面向中层与基层的年轻干部设计交流机制，加强管理层与基层之间的交流，将现有年轻干部安排到基层单位中担任行政助理，使其通过工作实践了解各个岗位的工作流程，积累工作经验。另外，应用交叉任职的方式，选择适合的部门及与基层交叉的年轻干部，为其安排适合的代职岗位，让年轻干部参与相关工作培训，锻炼其解决复杂问题的能力，从而有效磨炼其意志，强化其环境适应能力及心理抗压能力，让其成为一名全面发展的优秀干部。需要注意的是，企业要根据年轻干部的工作经历与个性特点，有目的、有计划地制定培训策略，促使其全面提升自身的专业素质与综合能力，尽快由“专业型”转变为“全能型”，在日后工作中将岗位职责落实到位，从而进一步加快年轻干部队伍建设的进程。
在科技迅猛发展的今天，各种新思想、新事物不断出现，年轻干部只有积极学习，用前沿的知识武装自己，树立正确的工作理念，娴熟掌握专业技能，才能更好地顺应时代发展的节奏，为企业创造价值。
（三）加强监督力度，健全管理机制
企业在建设年轻干部队伍阶段，需要通过强化监督力度、健全管理机制的方式有效提升内部人员的管理水平。具体到实践中，应积极展开思想政治教育，让年轻干部对自己形成客观认识，学会自省，做到自重；以正确价值观念、权力观念指导工作，让年轻干部做到谨言慎行，在岗位工作中谨慎行使权力，进一步转变工作作风，树立良好形象。不仅如此，企业在组织教育培训阶段，还要将各类监督管理举措落实到位，以保障培训工作的高效有序进行。
企业应从以下三个方面着手尽快完善管理机制，从而让年轻干部的监督管理工作有制度可依。第一，完善工作能力考察制度。管理人员应采用定期考察与不定期考察相结合的方式，检查年轻干部的工作日记，并且与其保持密切沟通，以便实时掌握年轻干部的思想动态及工作表现。在工作考察阶段，将侧重点放在工作作风、业绩情况、工作态度等方面，在此基础上结合其综合表现判断其是否具备开拓新局面的关键能力。第二，制定结对帮扶工作制度。该项制度由企业工作的一把手及相关部门责任人主导，应明确梳理好工作思路，然后根据企业发展要求及岗位工作要求，面向年轻干部进行一对一的培养，做到协同而不盲从，协办而不包办，为年轻干部搭建一条成长的快车道。在时机成熟的情况下适当向年轻干部施加压力，促使其不断深化学习。第三，制定激励机制。此项制度的建立是为了最大限度地调动年轻干部的工作热情，提高其工作实效性。企业在年终阶段应召开干部表彰会议，针对做出突出贡献、表现优异的年轻干部给予一定的奖励，这样做既可以在企业中树立先进典型，同时也能调动其他干部的工作热情，让企业内部焕发活力。
（四）开阔视野，广开渠道选拔
在企业经营发展阶段，选拔干部属于树立典型标杆的一种行为，可以保证年轻干部具备领导素质与政治能力。企业要结合实际需求建立完善的年轻干部素质模型，在选拔时严格依照模型进行精细化评价，以实现精准化选拔。
多渠道选拔是企业培养管理队伍的有效方式之一，企业要利用好自身的渠道优势，将竞争机制引入选拔工作，不再局限于学历、资历等非必要条件的限制，打造公开化、公平性的选拔模式。此外，企业要增强战略储备队伍的建设力度，将其作为年轻干部队伍的后备力量。首先，搭建后备人才库。企业要以年为单位，定期组织工作座谈会，或者利用职工大会的机会，为企业年轻工作者提供交流经验的机会，并经由民主推荐的方式选拔后备干部，然后对这部分人员展开任职考察，并对其进行动态化管理。其次，搭建好人才库后，要深入探索年轻干部在工作中的成长规律，将较为典型的正反事例作为教育素材，这样做能挖掘出更多有潜力、知识储备丰富、专业能力强的年轻工作者，并将其纳入后备干部队伍，从而进一步优化企业干部队伍的结构，为干部队伍注入全新活力。此外，后备干部队伍的培养工作可以让年轻的后备干部尽量少走弯路，因此在培训方面要优先考虑，在教育方面要重点关注，在工作中要给予其重担，促使其在短期内快速成长。
（五）健全容错机制，激发工作热情
年轻干部对待工作有热情，遇到事情时敢担当，决策时有足够魄力，做事时勤勤恳恳。但是因为工作时间较短，在实际工作中因经验不足而导致失误的情况也时有出现。年轻干部出现工作失误后，领导需要应用正确的方式进行引导，切忌一味地批评指责，这样既会促使其工作积极性有所弱化，同时也会降低其工作的信心，影响日后的工作效果。基于此，面对出现工作失误的年轻干部，应做出多维度评价，既要认同其取得的工作成绩，也要以中肯的态度指出其工作中存在的不足，并给出建设性意见，以帮助他们尽快改进，避免在日后工作中再次出现同类错误。同时，制定容错纠错机制，以宽容的态度与其进行沟通，但是要区分产生错误的原因，留意具体是主观故意还是客观条件所致，不能在不清楚原委的情况下直接给予处分。针对处在基础岗位的年轻干部群体，更是要始终保持宽容的态度，让他们最大限度地消除心中的顾虑，在合理范围内放手工作。
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